安全施工要時刻從零開始
發布日期:2018-06-07
古語講:“卻是平流無石處,時時聞說有沉淪。”越是在平穩安靜的施工中,安全責任越重大,越是安全的時候,就越要抓安全。“木桶原理”、“海恩法則”和“溫水煮蛙”理論都告訴我們,安全施工只有起點,沒有終點,任何時候都不能放松安全施工的這一根弦。
患生于所忽,禍起于細微。安全重在抓住關鍵,找準薄弱環節,加強現場施工安全的細節管理。抓住現場施工安全細節管理就是抓住了安全施工管理的關鍵。事實證明,許多大的事故均緣于最細小的差錯。只有堅決消除現場施工安全管理工作中的麻痹、懈怠和僥幸思想,重視細節管理,防止員工思想意識上對細節的輕視和大意,以及實際操作中對現場細節的簡化和疏漏,才能從根本上杜絕不安全故事的發生。
針對現場施工安全的管理,我們要加強各級管理人員的崗位技能培訓,提高管理水平和工作能力,強化崗位責任制的落實,促進安全施工監督管理的制度化、規范化、科學化。要深入細致落實各項保證安全施工的工作措施,開展全方位的安全檢查。要有針對性的開展專項檢查,通過專項檢查消除局部安全隱患,達到確保整體安全的目的。要抓好重大危險源監督管理、安全設施標準化的落實工作,從管理上杜絕事故的發生。同時要依據“四不放過”的原則,切實開展小事件分析,以小見大,抓好安全設施標準化,提高安全施工的管理水平。同時要加強現場施工人員的安全教育,做好崗前安全培訓,提高施工人員的安全意識,消除麻痹大意及僥幸心理。上下齊心,緊抓安全問題,杜絕事故的發生。
只有繃緊弦、筑好堤、盡到責,緊抓安全不放松,以落實措施、消除隱患為重點,做到防微杜漸,警鐘常鳴,才能全力確保施工安全,才能使管理水平提高,才能實現既定的各項奮斗目標。
注:木桶原理:是講一只水桶能裝多少水取決于它最短的那塊木板 。一只木桶想盛滿水,必須每塊木板都一樣平齊且無破損,如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞,這只桶就無法盛滿水。一只木桶能盛多少水,并不取決于最長的那塊木板,而是取決于最短的那塊木板。也可稱為短板效應。任何一個組織,可能面臨的一個共同問題,即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的,而劣勢部分往往決定整個組織的水平 。
海恩法則:是德國飛機渦輪機的發明者帕布斯·海恩提出的一個在航空界關于飛行安全的法則,海恩法則指出: 每一起嚴重事故的背后,必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。法則強調兩點:一是事故的發生是量的積累的結果;二是再好的技術,再完美的規章,在實際操作層面,也無法取代人自身的素質和責任心。
溫水煮蛙:“溫水煮蛙”出自美國康奈爾大學的科學家做過的一個著名實驗:科研人員將一只青蛙丟進沸水中。在這千鈞一發的生死關頭,青蛙奮力跳出鍋外,突然逃生;之后,科研人員又把這只青蛙放進裝滿冷水的鍋里,然后慢慢加溫。開始,青蛙還很得意,在溫暖愜意的水中悠然自得,直到感到水燙得無法忍受時,再想躍出水面卻已四肢無力,欲跳不能了,最終青蛙被活活煮死在熱水中。
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